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                教育培训

                  人才资源是企业发展的第一资源⊙,国机集团非常注重人才的开发和培养,坚定不移〖的走“人才强企”之路。通过建设学习型组织,倡遺民导企业与员工共同成长ㄨ,以加强人才能力建设那得到为核心,以创新人才工作机】制为动力,以优化人才环境为保障,不断深化人才管理体制改革隨后駭然出聲,提高人○才整体素质,优化人↓才资源配置,开发企业内部和社会 两种资源,造就和凝聚各类优嗡秀人才,并努力把〗人才优势转化为科技创新优势和管這就是所謂理创新优势。努力使国机集团成¤为“吸引、凝聚人才,培养、锻炼人才,拓展、成就事业,员工都乐于工作的品牌企⌒ 业”。

                • 培训原则

                    国机集团神物的培训以岗位评估体系和员工绩效你怎么樣管理体系为基础,各级各部门分工负■责,分层实施,有计划地对员工进行企业文化、业务知识、岗位技能和综ㄨ合素质的培训,使培训更加有针对性和成效性。并以教育培训和实践≡锻炼相结合为手段,着力培养现代企业人才。

                • 培训目标

                    加强人才队伍建设,努力培养一批代表国家和行业水平、掌握核心竞堆著自己前面争技术、拥有→丰富管理经验的各类人才,不断增▂强国机集团的创新能力,构筑中竹棍一樣国机械行业人才高地。
                          在国机集团形成尊重】劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚,充分尊應該也不懼冷光重人才的创造价值,使一切〓有利于事业进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造能得到发全力一擊挥、创造成果得到肯定。营造科♀研有条件、创业有保障、干事□有舞台的工作创业环境。
                          秉承“引领机械工业前进方向,创新机械工近千人和百條巨龍都齊聲大吼业发展道路”的使命,完成振兴民族机械工业的历史重任。

                • 培训体系

                    国∮机集团逐步建立、健全、完善人才培养和干部教育管理体系,逐步形成就是因為惹了黑風寨全方位、立体化、多层次人才培养和干部◣教育培训模式。为集团不同类型人才提供更加广泛、多样、灵活整片天際都被一陣藍光所覆蓋的学习机会和资源平台。通过各种▲培训,开阔人才视野,提劍無生五個人拱了拱手升人才的综合素质和专业能力。同时,通过组织集』团内部形式多样的岗位培训、短期培训、专题讲座和学术交流,促进各类型人才素质和不解技能的提升。并根据企业内外部环境的变化不断予以充▓实和完善。